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全面推进信息j9九游会化建设有力支撑中央企业医

时间:2022/09/16    点击量:

j9九游会全面推进信息化建设,大力支持央企医疗健康产业平台——在集团2010年信息化工作会议上的讲话集团副总经理曾兵(广州,2010年12月22日)早上好! 2010年是“十一五”收官之年,也是国药集团发展史上具有里程碑意义的一年。在国务院国资委的指导下,新国药集团成功实现了对原中国医药集团公司、原中国生物科技集团公司、上海医药工业研究院的联合重组,与中国海外人才服务公司合作,综合实力得到很大提升。打造央企医疗健康产业平台的宏伟事业如火如荼。截至2010年11月,集团累计营业收入超过800亿元在2011中国石油集团公司信息化工作会议上的讲话,利润总额近40亿元,朝着实现世界500强战略目标迈出了坚实的一步。本次会议的主要任务是全面总结2010年集团信息化工作,分析当前机遇、挑战和存在的问题,讨论集团“十二五”信息化发展规划,明确未来发展思路和任务,安排部署2010年工作,奠定基础“十二五”开局良好。下面我从四个方面做一些评论。 一、2010年集团信息化建设发展情况 2010年3月,集团根据国资委有关文件精神,印发了《关于进一步加强集团信息化建设的指导意见》 《2010年信息化工作要点》(国药总函[2010]178号),明确了集团信息化建设的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务、措施和要求。

各企业紧密结合自身实际,认真贯彻文件精神,信息化工作实现快速发展,整体水平显着提升,为集团快速健康发展提供了有力支撑。 (一)组织架构进一步完善,信息化队伍建设得到加强。集团成立以总经理佘鲁林为首的信息化领导小组,领导集团信息化建设,决策重大项目成立信息化专家组,为集团信息化建设发挥人员作用,为集团信息化发展方向和规划提供建议和规划在2011中国石油集团公司信息化工作会议上的讲话,对集团信息化项目进行论证、评估和验收。企业也进一步建立和完善信息化职能机构,明确部门职责,积极引进信息化专业人才,充实信息化队伍。具有丰富的跨国公司管理和实践经验的校长。目前,全集团信息化工作相关人员共计435人,其中集团总部、二级公司总部员工109人,二级以下企业员工326人。信息化队伍的建设,为集团信息化建设的顺利开展提供了有力保障。 (二)“十二五”信息化规划工作进展顺利。根据集团“十二五”规划工作的总体部署,在《2009年集团信息化战略规划报告》的基础上,集团信息部于今年9月宣布集团“十二五”信息化规划项目已全面启动,在咨询公司的支持与配合下,集团信息部组织各部门、各子公司进行采访调研为深入了解集团信息化建设现状和发展情况,11月20日,规划基本框架完成并提交集团规划发展部,满足信息化服务需求。本次会议还将宣传讨论集团“十二五”信息初稿产品化计划。

国药集团“十二五”信息化规划报告于2011年2月完成。(三)系统建设进一步完善,集团信息化管控和执行能力适当加强。为进一步强化信息化建设管理规范,完善集团信息化管控体系,提升集团信息化管控和执行能力,2010年,集团在原国药集团相关管理办法的基础上,制定了《详细新制定了《中国医药集团信息化项目管理办法》、《中国医药集团公司信息化项目招标规范》和《中国医药集团信息安全管理办法》。集团广域网管理办法》使用。 (四)信息化标准体系日益完善。集团信息化标准体系建设是实现集团信息一体化的基础,建立集团统一的主数据管理系统和管理决策分析系统是统一集团信息标准的主要举措,集团于2010年完成了老中药编码向新中药编码的过渡,新中药编码采用更科学的编码规则和更严格的报告标准,大大提高了编码的统一性、唯一性、正确性和简洁性。今年,集团完成了业务管理决策分析系统的升级,修订了部分分类指标,启动了工业板块的建设,现已完成试点行业 企业原有制度、标准的改造工业部门编码化和数据采集也已完成,(五)集团信息化重点项目建设取得成果1.集团主数据管理系统项目及管理决策分析系统项目建设.

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集团信息部自2009年底开始对集团主数据管理系统的建立进行研究论证,该项目于2010年3月正式启动。信息部组织协调相关子公司信息部、质量部、运营部相关业务人员的沟通讨论,重新制定了内部机构、人员、药品、商户的编码规则和属性。集团对编码的唯一性、正确性和简洁性进行了检查,清理了旧国药编码系统中的16万条数据。 10月18日,主数据系统正式上线,并顺利运行了2个月。 2.集团工业板块BI系统建设项目。为推进集团产学研一体化平台建设和医药产业一体化产业链建设,集团于年初召开2010年产业板块信息化建设工作会议并启动项目。为保障项目顺利推进,集团制定了集团工业板块BI项目的组织实施和绩效考核要求,指导深圳致君、国瑞药业完成原系统改造。集团主数据管理系统上线后,集团信息部组织集团工业企业研讨工业板块主数据编码规范,制定原材料、包装材料、生物制品等属性。根据国资委国资委关于加强中央企业信息化绩效考核工作的要求,结合集团实际,经过统计评估上述两个项目建设过程中各子公司所做的工作,集团评选出6家优秀单位。本次会议还将表彰11名优秀个人。

3.集团网站改版工作。新版集团网站展示了新国药集团的全新形象,突出了集团十大核心业务,受到集团领导层的好评。 4.广域网及视频会议二期建设。目前,已有42家企业完成视频会议建设。今年共召开了26场视频会议。视频会议频率的增加为公司节省了成本,也大大提高了会议的效率,加强了集团上下的沟通。沟通。 5.集团总部IT系统集成建设。集团信息部基于云计算的理念,利用虚拟化技术对集团的服务器和应用系统进行迁移、集中、集成,节省了建设新系统和购买硬件的重复投资,提高了安全性,展示了集团公司的建设。数据中心。影响。 6.集团节能减排项目。招标已经过论证,将于年底启动。 7.医疗储备和基础设施技术改造项目。需求分析和计划设计正在进行中,计划于明年推出。 2010年,本集团共审核批准子公司申报信息化项目17件,并给予指导。其中,对国药控股ERP信息系统项目、国药外贸ERP信息系统项目、国药科技BI系统项目等重点项目,参与组织了初评、论证、招投标等工作,确保项目建设顺利开工。 2010年,集团信息化工作能够按计划顺利完成5年,离不开集团信息化团队的共同努力和辛勤付出。非常感谢! 二、集团信息化建设面临的机遇、挑战和存在的问题(一)当今世界面临的机遇和挑战已进入“后危机”时代,以美日为代表的西方发达国家把战略性新兴产业作为下一轮新的经济增长点,大力培育和发展战略性新兴产业。

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我国也高度重视战略性新兴产业。今年中央经济工作会议明确指出,要重点发展新一代信息技术、生物等七大战略性新兴产业,提高自主创新能力。经济发展方式转变和结构调整将加快推进。商业模式的创新和对客户需求响应能力的提高已经成为企业差异化成长的必然要求。企业要想赢得先机、主动出击,就必须完善集团管控模式,加快业务转型,提高创新能力,最终使企业节约成本、降低风险、提高效率、获得更强的市场竞争力和活力。企业转型升级需要信息化的大力支持。医药卫生体制改革和基本药物制度的实施,以及政府和人民对药品质量安全的高度重视,将带来药品生产供应体系的深刻变革和医药市场格局,促进医药产业集中,促进医药产业发展。医药业务正朝着分销和物流一体化方向发展,带来整个医药渠道结构和细分市场的变化。 6 云计算等新一代信息技术应用将深刻改变未来。借助云计算技术,企业可以整合现有数据中心,充分利用以往投入的IT资源,降低能耗和IT运维成本,提高IT系统的效率和性能。借助云计算技术,企业可以以更低的投入、更快的速度创建免费的数据资源和知识资源。随着原中国医药集团公司、原中国生物科技集团公司、上海医药工业研究院、中国海外人才服务公司的联合重组,以及集团的不断并购扩张在2011中国石油集团公司信息化工作会议上的讲话,要求集团的精细化管理也越来越高。没有办法满足传统的管理方式。它必须依靠信息系统的支持,促进内部资源的有效整合,实现高效的集团管控、业务协同和共享服务。

国药集团为把握新经济、新医改、新技术、新国药下的发展机遇,需要将信息技术融入集团的研发、生产、营销和客户服务的各个环节,运用云计算技术构建国药集团统一的基础设施云,建设“管控一体化、业务融合协同、服务共享”的国药集团云服务中心,提升运营效率企业核心化,强化精准化,实现核心业务与信息化深度融合,最终形成集团核心竞争力。 (二)存在的问题虽然国药集团在信息化方面取得了可喜的成绩,但与世界500强企业的信息化水平相去甚远。具体表现为:71、集团内部信息化发展水平“不平衡” ,在集团化管理、综合管理、业务应用系统、公司管理方面相对落后。节能减排综合管理、安全生产管理、外事管理、科研项目申报审查管理等方面处于空白阶段,集团各部门仍沿用传统管理方式。在业务应用系统方面:国药集团业务板块具有较高水平信息化,但尚未形成综合运营平台;在集团的产业链中,应用ERP系统的企业屈指可数,品牌各异,相互隔离。

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其中,山西伟奇达应用浪潮9.0医药版,新疆医药应用金蝶K3系统,哈尔滨百达应用用友U8单机版系统,国工股份应用用友U8系统,国控应用行业应用分别采用盈科和浪潮系统,国药生物尚未建立应用系统。整个产业链内部业务标准不统一,无法实现系统间的互联互通,尚未形成一体化的产业平台。公司管理方面:科研管理、生产企业及部分子公司信息化水平非常薄弱。编码方面:目前集团决策分析系统仅采用统一的商业编码,而医药行业的编码工作才刚刚起步,医学科研等其他行业的编码工作尚未完成开始了。国药集团信息化尚未形成完整的综合价值网络,信息化协同效应和综合管控尚未形成,信息化尚不能支撑集团战略、管控、业务和其他方面。信息化制约着国药集团走向国际化、世界500强。2、集团员工对信息化的认知、对信息化方法的掌握和应用滞后于企业的快速发展。 “十一五”期间,国药集团进入“快速发展”时期,核心业务门类逐步丰富,管理复杂度不断提高。国药集团规模的快速扩张,对集团领导和员工的综合素质提出了新的要求。这一新要求不仅来自企业管理领域,也来自对信息化的认知:要求员工具备利用信息化解决企业管理问题的能力。

但目前,集团员工受到医药行业传统文化氛围的影响,对信息化的认知滞后于新形势的要求。具体表现为:很多管理者对企业管理信息系统的操作不熟练;另一方面,仍沿用传统的人工上报模式,工作效率低;当业务量快速增长,管理复杂度增加时,仍然采用“持续加班和人力资源策略”的方法,而不是使用信息化手段来改进、解决。因此,本集团员工的信息化能力和认知水平亟待进一步提高。 3、集团内外信息资源共享利用水平有待提高。目前,国药集团虽然在医药行业拥有“第一”的信息资源优势在2011中国石油集团公司信息化工作会议上的讲话,但信息资源分散在集团各子公司,缺乏加工指导和市场化运作,集团内部没有知识转移,信息共享平台尚未形成。随着业务的扩大,内部积累的业务管理信息总量将不断增加,信息的种类也将越来越丰富。因此,如何“集中管理、综合分析、统一使用”各个业务系统中不断增长的信息资源是未来的发展方向。信息化工作必须解决问题。在外部行业市场信息资源方面,本集团与子公司、子公司之间不存在信息共享,市场分析等方面存在重复。国药集团要坚持“四个统一”,加快整合集团信息资源,建立统一的信息平台,实现集团内部的知识转移,提高信息利用效率,为企业提供及时准确的信息保障。小组的决策。

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4、集团硬件基础设施运营效率低。以目前统计的72个机房为例,83%的机房未达到《信息系统安全等级保护基本要求》中物理环境、基础设施、管理等方面的基本安全标准,存在安全隐患。大部分机房技术落后,导致基建项目资金投入过大,能耗巨大。改变现状需要先进的技术理念:目前只有7家公司在其信息机房中使用服务器虚拟化,大多数公司仍然使用一台服务器。传统的互联网方式导致信息成本高,基础设施资源浪费;虚拟化的缺失也使得基础设施无法进行资源配置,导致设备随着业务的发展而无计划的增加,空调、供电系统等。压力也将增大,功耗将居高不下,数据中心的能源成本将快速上升。 10 集团数据中心在空间、体力、人力等方面浪费,运维成本高,需优化:72个机房总面积约2034平方米,总共323台服务器(PC服务器,小型按照IT行业标准,2000平方米的空间可以放置约10000台服务器,可见集团信息室空间浪费严重;72套72个数据中心部署了空调、UPS、电气、照明等物理基础设施,随着时间的积累,设备老化,机房环境恶化,维护改造费用将是无限的;负责机房和基础设施的运维人员近161人,占总人数的37%,运维的人工成本太高高的。同时,这部分运维人员通常有多个岗位,技术能力参差不齐,不利于数据中心的运维。迫切需要在集团内部建立统一的云计算数据中心,整合集团现有的数据中心资源。

3。集团信息化建设总体目标 各项步骤有序推进。通过进一步整合信息资源,提升信息应用价值,不断优化IT技术结构,建设国药集团国际领先的云服务中心,实现国药信息化从B级到A级的大跨越。 “一五”战略目标包括:1、“一”:建设国际先进的国药集团云服务中心11是指国药集团统一基础设施云架构、集团一体化管控、业务整合协同,国药集团云服务中心共享服务。 2、“五个”:建设符合新国药战略要求的五个信息平台。五个平台包括建设集团综合管理、决策分析、共享服务的综合信息平台;集团一体化工业ERP平台;一个综合性的药品分销和物流信息平台;国际商务整合信息平台;集团统一基础设施云平台。 3、“五个”:信息化五个重点工程建设的五个重点项目包括IT管控系统工程、信息标准系统工程、信息安全系统工程、集成集成门户工程、信息技术人才项目。 4、集团2011年信息化工作任务 2011年是新国药控股“十二五”规划的开局之年,也是集团信息化建设的新起点。在集团明年的信息化建设中,要重点抓好以下几个方面:(一),抓紧完成“十二五”信息化规划工作。

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集团已基本完成“十二五”信息化规划工作。各子公司要以集团信息化规划为框架,进一步完善和制定各子公司的信息化规划,加强信息化战略管理,实现集团信息化战略的分步实施。明年1月底前,各子公司应向集团报告其信息计划。 (二),继续做好集团IT管控体系的运行建设工作。对于集团的IT管控规范、流程、制度,包括IT项目管理办法、招投标办法、等等,各企业要认真学习贯彻。同样适用于三线企业,尤其是IT项目的建设,必须严格按照集团的要求,情况会进一步改善和补充内容进一步加强集团信息化管控能力,进一步完善集团信息安全和广域网建设相关制度,按照国资委有关文件精神,逐步开展集团内信息化工作绩效考核。(三),进一步加强信息化人才茶水建设米。目前,集团已初步拥有一支熟悉业务、IT技术能力强的复合型信息化专业人才队伍。积极探索集团信息化。团队的有效整合和一体化管理,将充分发挥团队为集团和各类企业服务的整体能力。要大力弘扬学习文化,积极组织集团与各企业的相互学习交流。

在信息化人才培养方面,本集团将组织各子公司信息化主管、信息化及相关业务部门人员进行信息化管理、技术等相关培训,不断提高专业人才的技术水平。部分信息系统采用后期培训和发证机制。 13(四)。继续做好集团统一信息化标准体系建设。在信息化标准建设中,在完善主数据管理系统和管理决策分析系统的基础上,收集整理行业板块、人员代码,以及其他格式的中药代码,为集团BI和业务集成系统升级改造提供基础数据信息。(五),携带开展信息系统推广应用培训,通过宣传培训大力推进电子商务,努力使集团每一位员工充分认识到每个人都是集团信息化建设的一份子,都能熟练使用信息化系统各企业要大力发展电子商务在2011中国石油集团公司信息化工作会议上的讲话,进一步增强企业的市场竞争力。他企业。 (六),抓好信息化重点项目建设。2011年主要建设项目包括:1)集团工业集成ERP项目示范立项并启动建设工作。以国药生物为重点的一体化ERP,首先完成生物制品板块的一体化ERP示范建设,在此基础上开展化工医药板块的实施。2)配送物流综合信息系统建设工作示范。国药控股将是重点推进建设。

j9九游会3)国际业务整合信息系统明年将进一步示范,配合国药国际业务整合发展,适时开工建设。 4)集团综合管理、决策分析、共享服务信息平台建设。 14 Continue to carry out the construction of BI and other themes of the master data system for some business formats of the group, and at the same time, according to the management needs of various departments of the group, carry out comprehensive management projects such as energy conservation and emission reduction, medical reserves, infrastructure technical transformation, and integration of scientific research resources, and the group’s comprehensive management projects. Unified construction of portal platform. 5) Demonstrate the construction of the group data center. Through 3 to 5 years of construction, the group's data centers will be gradually integrated and centralized, and outdated data centers will be eliminated, forming a situation of two backup data centers in the north and south and no more than 10 regional data centers at the group level, further saving the group's IT operations Manage expenses and increase efficiency. (七), actively carry out cooperation with medical, drug administration and other departments in information construction. Actively participate in information platforms in the fields of medical services, pharmaceutical management, disease prevention and control, electronic supervision of drugs and biological products, etc. Construction. (八), to further strengthen the classified protection of information system security. It is necessary to establish a classified protection system, improve safety protection measures, regularly conduct system safety assessments, and maintain information security. Comrades, 2011 is coming soon , New Sinopharm is about to enter the golden period of development of the "Twelfth Five-Year Plan", and the task of informatization construction of the group is arduous and arduous. After the meeting, the participants of each enterprise should convey the spirit of the meeting to the enterprise, and earnestly implement it. Let us in the state-owned assets Unde r the correct guidance of the committee, under the leadership and support of leaders at all levels, we will unite and cooperate, develop and innovate, and successfully complete all 15 tasks in the new year. The central enterprise pharmaceutical and health industry platform provides strong support. On the occasion of this new year, on behalf of the leaders of the group, I would like to wish everyone good health, smooth work, and happiness for the whole family!谢谢! 16